对公司的建议(对公司的建议简短)这都可以

职场中，按照工作运行规则，下属向领导汇报自己的想法，阐述自己的意见和建议，作为领导者的态度，直接影响着员工的积极性，因此，领导者必须理性地去对待

职场中，按照工作运行规则，下属向领导汇报自己的想法，阐述自己的意见和建议，作为领导者的态度，直接影响着员工的积极性，因此，领导者必须理性地去对待一、倾听不阻断认真倾听下属的意见和建议，作为一个领导者是其必修课。

一方面作为下属能够向领导汇报自己的想法和建议，事前肯定会深思熟虑，做了周全的准备，无论想法和建议对与否，有他自己的建议和考量，因此认真倾听，是有效沟通的开始另一方面作为领导者只有认真倾听下属的讲述和阐述，才能准确理解下属所提意见和建议的背景，为下属的所提意见和建议作指导，做决策提供依据；再一方面不阻断是对下属的理解和包容，如果下属的意见和建议与现行制度相冲突，立即阻断其汇报，往往打乱下属的思路，不能完整表达自己的真实想法，更重要地是容易挫伤下属的积极性，对以后的工作汇报和交流产生消极情绪，影响上下级之间的交流沟通。

二、首肯不指责对待下属所提意见和想法，无论观点对与否，首先肯定地是其想法和动机是积极地，对事业的发展是有所帮助的，对待工作的态度是负责的；对其想法和建议与现行制度相冲突，也要耐心地加以解释和说明，不能指责其想法过于简单和幼稚，考虑问题的思路不周全，事前准备不充分等等，其指责的举动，会使交流沟通陷入僵局，打击下属提意见和建议积极性，长此以往，下属汇报自己想法和建议的主动性没有了，即使有汇报也会消极对待，应付了事。

三、指导不否定下属汇报意见和想法的真实目的就是得到领导的肯定和指导因此对好的意见和建议没要给予积极地肯定，并指导其进一步完善思路和想法，积极地推进落实对于不能立即加以推进和落实地，要指导其调整自己的思路，修改完善相关的内容，给予具体的指导意见，是下属有所是从，达到汇报的目的。

对于有些极端的想法也不要一棍子打死，全盘否定，说的一无是处，每一次否定，都是对汇报者自信心的灭失向前推进了一步总之，一个赢得尊重的领导者，对下属的意见和建议，认真倾听展现领导素养，积极首肯表现领导魅力，充分指导显示领导水平，就能使每一次的汇报更加高效，干群关系会更加融洽，对员工的激励更加有效。