对公司的建议(对公司的建议怎么写)万万没想到

最近在浏览新闻的时候，看到建筑行业8大央企：中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、中国化学召开2023年工作会议

最近在浏览新闻的时候，看到建筑行业8大央企：中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、中国化学召开2023年工作会议对一年的展望，基本上都说到如何做强做优做大，每个企业都说稳增长、高质量发展、强化创新驱动、加快数字化转型。

而最近看到发布的新闻，这些庞然大物在前三季度承接的任务只有年度计划的55%左右对比这些企业的生产能力，显然这样的任务与年初的计划存在巨大的差距，这些企业的计划是依据什么做出的呢？难道他们对市场存量没有一点点的了解吗？如果这些企业也是由市场导向决定，相信这些企业的规模缩小2/3，市场份额也不足。

好比一个景观园林，园林中的树木都想野蛮生长，占有更大的空间可是园林面积、空间是有限的，通过园林师的裁剪，这些树木才得以拥有一定空间目前市场份额就如一个园林，是相对固定的数值，而那些企业如园林中的树木，所谓的做强做优做大，也许做强做优是可行的，就是通过园林师的修剪，每棵树都各具特色，形成美丽的园林，做大明显是不可能的。

对于这些巨头提出的稳增长的信心从何而来，树木是没有灵魂的，而这些巨头难道也存在僵化的思维？在这些巨头提出的努力方向中，就缺少对创新驱动、数字化转型带给企业巨变的认识创新驱动与数字赋能是第四次革命，所有生产形式都存在智能化的可能，原有生产力如何转型更应该是这些巨头需要认真思考的问题。

对于这些巨头目前的组织构架，显然没有自我革命与转型的思考，否则，就应该开始对企业自身结构进行剖析，人员的问题，应该是最为严重的问题，现有的人员组合应该说是效率非常低下的，需要考虑员工的分流，上了年纪的员工平稳退让。

而相对年轻的专业人才，要引导他们与数字赋能方面的技能相结合，尽快踏上未来企业的运行模式